2018年2月9日，安達(dá)自動化設(shè)備有限公司在安達(dá)辦公大樓三樓會議室召開兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)項目啟動會議，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目管理人員及公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人等15余人參加了此次會議。

    此次會議首先由主持人魯總介紹了企業(yè)實(shí)施兩化融合的背景（現(xiàn)狀+現(xiàn)有系統(tǒng)情況）。然后由項目經(jīng)理對整個項目情況進(jìn)行系統(tǒng)的講解，包括：1. 兩化融合管理體系基本知識介紹；2. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項目介紹：1）項目組織結(jié)構(gòu)、角色及其職責(zé)； 2）項目實(shí)施過程方法論；3）進(jìn)度計劃（里程碑、關(guān)鍵路徑等）；3. 各部門要配合的工作及下一步工作安排。接著下來是分組討論，從實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，為兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)項目順利執(zhí)行出謀劃策，體現(xiàn)安達(dá)人的團(tuán)隊協(xié)作精神。

    最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對整個會議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，對項目進(jìn)行授權(quán)和動員，整個會議順利召開，為咨詢服務(wù)項目下一步落地工作做了很好的鋪墊，在會議最后，參會人員在安達(dá)大堂進(jìn)行合照留念，兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)項目啟動會議的召開，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。